// depoimentos
Depoimentos de gestores e empresários que trabalharam com a Guará em diferentes momentos do negócio.
Página Inicial70+
empresas atendidas
4,8/5
média de satisfação
92%
indicam para outros
6+
anos em operação
// o que dizem
Mariana Cavalcanti
Sócia-diretora · Curitiba, PR
"Contratamos o Mapeamento de Terreno em um momento de dúvida sobre a direção do negócio. O relatório final foi o documento mais útil que tivemos em anos — direto, sem enrolação, com perguntas que a gente evitava fazer. Facilitou muito uma conversa difícil entre os sócios."
maio de 2025
Ricardo Oliveira
Gerente de Operações · São José dos Pinhais, PR
"Fizemos o Refinamento de Rotas depois que percebemos que os processos do time de atendimento tinham crescido de forma não planejada. As duas sessões foram muito bem conduzidas — a equipe saiu das reuniões com mais clareza do que quando entrou. O mapa de fluxos proposto já está em uso."
abril de 2025
Patricia Almeida
CEO · Curitiba, PR
"O que mais me surpreendeu foi a postura da equipe: eles não chegaram querendo nos convencer de nada. Ouviram bastante antes de falar. O enquadramento financeiro dos cenários foi claro o suficiente para apresentar ao conselho sem nenhum complemento."
maio de 2025
João Figueiredo
Fundador · Londrina, PR
"Eu tinha certa resistência a consultores antes de conhecer a Guará — a experiência anterior foi ruim. Aqui foi diferente: preço justo, prazo cumprido, entregável legível. Não recebi um deck de 80 slides que ficaria numa gaveta. Recebi algo que dei para minha equipe ler na semana seguinte."
março de 2025
Larissa Braga
Diretora Financeira · Pinhais, PR
"Contratamos a Assessoria de Expedição para avaliar uma possível expansão regional. O trabalho de cenários foi sólido e nos ajudou a tomar uma decisão com mais segurança. O que valorizei foi que eles não empurraram uma resposta — deixaram as evidências falar e nos ajudaram a ler."
abril de 2025
Eduardo Santos
Gerente Comercial · Curitiba, PR
"A sessão de descoberta inicial valeu o investimento inteiro. Em três horas, organizamos o que a equipe sabia mas não tinha conseguido nomear. A Fernanda facilitou muito bem — fez perguntas que pareciam simples mas abriram conversas que estavam represadas há meses."
maio de 2025
// histórias de clientes
Três casos que ilustram como cada engajamento se desdobrou na prática.
Contexto
A empresa havia crescido rápido nos dois anos anteriores e os sócios sentiam que não tinham mais uma visão clara do que estava funcionando e do que havia ficado para trás no crescimento.
Trabalho
Realizamos uma sessão de descoberta com os dois sócios e três líderes de área. Depois, entregamos um relatório com diagnóstico das forças, das lacunas e do entorno competitivo imediato.
Resultado
O relatório foi usado como base para uma reunião de planejamento que resultou em três decisões concretas sobre estrutura comercial. Prazo total: 4 semanas.
"Finalmente tivemos um documento que mostrava o negócio como ele é, não como a gente queria que fosse." — Sócio-diretor
Contexto
O fluxo de aprovação de projetos havia crescido sem critério ao longo dos anos e gerava retrabalho constante. A equipe sabia que havia problema, mas não conseguia localizar onde estava o nó.
Trabalho
Em duas sessões de trabalho com a equipe de projeto, mapeamos o fluxo atual e identificamos quatro pontos críticos de atrito. Desenhamos um fluxo alternativo e documentamos as mudanças sugeridas.
Resultado
Com o novo fluxo em operação há dois meses, o tempo de aprovação interna caiu cerca de 30%. Mais importante: a equipe entendeu o porquê de cada etapa.
"As sessões foram bem mais produtivas do que eu esperava. O mapa que ficou era simples e claro — algo que a gente conseguiu usar de verdade." — Gerente de projetos
Contexto
A clínica avaliava a abertura de uma segunda unidade e queria entender melhor os riscos antes de comprometer capital. A diretoria queria alternativas analisadas, não apenas a opção favorita.
Trabalho
Construímos três cenários de expansão com enquadramento financeiro para cada um. Em doze semanas, realizamos ligações mensais de acompanhamento e entregamos um plano faseado.
Resultado
A diretoria optou pelo cenário mais conservador e iniciou a expansão com maior confiança. A decisão foi bem recebida pelos sócios investidores, que elogiaram a qualidade da documentação.
"Eles nos ajudaram a tomar uma decisão difícil com mais tranquilidade. Não nos disseram o que fazer — nos ajudaram a ver com clareza o que já sabíamos." — Diretora
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// reconhecimentos
Membro ativo da Associação Brasileira de Consultores de Gestão desde 2021
Filiados à Associação Comercial e Industrial de Curitiba
Indicação da Câmara de Comércio de Curitiba — categoria PME
// próximo passo
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